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三年前，金融危機突如其來，外貿企業猝不及防。歐美市場的需求如同斷了流的溪水，難以滋潤“世界工廠”干渴的喉嚨。大量的產能在“待工”中消磨，大批外貿人為了銷售訂單夜不能寐。
彼時，內需市場成了支撐中國經濟的“靈丹妙藥”，也成為被外貿企業牢牢抓住的救命稻草。于是，一個老名詞與時俱進地新生了出口轉內銷。2009年4月的105屆廣交會上，已經舉辦了50余年的廣交會第一次向內貿企業敞開了大門。外貿企業得以與國內的采購商對接，做起了國內生意。
時至今日，外貿企業的內銷之路已經走過三年，外需形勢也大有好轉，走在內銷路上的外貿企業經歷了怎樣的艱辛？他們在國內市場上的生存狀態又如何？記者追蹤采訪了四家外貿企業三年間在國內市場上打拼的歷程。雖然他們無一例外地都面臨許多困難，但是堅定的信念和淡定的心態支撐他們走到現在。他們相信，現在的付出一定會在未來取得豐厚的回報。
三年來，楊健偉的工作空間遍布大江南北。為了開拓國內的市場，大部分的時間他都在出差。他所在的北京愛締生國際貿易有限公司位于北京著名的雅寶城，而“BASIC”是他們已經在東歐市場上經營多年的服裝品牌。與大多數做OEM(代工生產)的外貿企業不同，愛締生從一開始就擁有自己的品牌，并且在20多個國家的市場上已經小有名氣。
說到三年前轉內銷的原因，楊健偉感慨地表示，要不是因為金融危機，他們做內銷的計劃還不會這么快就推進。不過，這并不說明他們之前對內銷完全沒有概念。實際上，2008年之前，愛締生已經開始投入資金，做國內市場的調研，只是一直沒下手真正做。
“大家都知道國內市場空間很大，只是由于不熟悉，不了解，誰也不敢貿然行事，心理沒底啊。”楊健偉告訴記者。真正讓愛締生在國內市場找到信心的是外貿大集上愛締生服裝的火爆銷售場面。
“當時也是抱著試試看的心態。國外的訂單減了大半，必須得盡快想辦法。于是我們跟隨商務部組織的外貿巡展到全國各地探市場。沒想到，我們的服裝很受歡迎。2009年在沈陽的外貿商品展上，我們展位上一天的銷售額就能達到四五萬，消費者的反響也很好。也就是從那時起，我們下定決心向國內市場進軍。”楊健偉回憶道。
可以說，愛締生在轉戰國內市場時，并沒有做好充分的準備。相比之下，藏羊集團的轉身就顯得格外從容。該集團董事長張恒偉告訴記者，2005年之前，藏羊集團生產的地毯95%都是出口。從2005年開始，企業有計劃地開拓國內市場，到金融危機時，國內銷售的比例已經占到20%。
“內銷是企業的戰略規劃，當時并沒有想到會有金融危機發生。沒想到在關鍵時刻救了企業，”張恒偉說：“由于之前已經在國內建立了部分相對穩定的銷售渠道，金融危機到來的時候，我們進一步加大了國內市場的開拓力度，企業并沒有受到外需低迷的影響。”
張恒偉說，藏羊的地毯在國內銷售得一直不錯。現在，雖然國外的訂單又多了起來，但是國內市場的銷售已經不斷壯大，撐起了企業的半壁江山。
渠道之苦
隔行如隔山。雖然賣的是同樣產品，但是出口和內銷的概念卻大相徑庭。對于這一點，浙江寧波前程家居進出口有限公司國內事業部經理楊朝軍深有體會。
前程家居主營的是廚房用品和配件，歐洲是其最主要的市場。楊朝軍告訴記者，開始做國內市場時，最困難的就是沒有銷售網絡和渠道。前程家居的產品在歐洲一直進的是商超。于是，楊朝軍也想沿襲在國外的做法，把自己的產品放進國內的超市銷售。但是，很快他就發現，這個做法行不通。
“在歐洲，我們的商品進超市沒有任何特殊費用和附加條件。但是，國內的超市卻完全不同。不僅程序繁瑣，而且成本很高。各種進場費、條碼費、促銷費真是讓我們吃不消。”楊朝軍說：“現在我們采用的主要銷售渠道是開實體的專賣店。這樣做成本可控，收放自如。采用加盟店的方式，我們也可以省去人力和資金。”
楊朝軍告訴記者，目前，“tastelife”的品牌家居用品專賣店在全國已經有幾十家。也許專賣店并不是最好的贏利模式，但卻是最適合他們的方式。
同樣拋棄商場的還有楊健偉。最開始開拓國內銷售渠道的時候，他主攻的是大型商場的專柜，并且已經在沈陽談好了幾個合作協議。但最終，他還是選擇了與省級代理商合作。楊健偉說：“我們的服裝品牌在國內知名度不高，要想在商場里站穩腳跟，就要在營銷上大量投入，而我們又缺乏這方面的人才和經驗。因此，我們選擇與有經驗的代理商合作，借助他們已有的銷售網絡，幫助我們打開市場。”
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